Reingegnerizzazione processi aziendali
Analisi, semplificazione e ridisegno dei processi operativi per rendere l’azienda più efficiente, scalabile e misurabile.
Aiuto Startup e PMI a trasformare complessità e problemi in soluzioni
Sono Alessandro Sabato e da oltre 10 anni affianco Startup e PMI italiane per trasformare complessità, criticità operative e obiettivi di crescita in soluzioni concrete, misurabili e sostenibili.
Mi occupo di processi aziendali, innovazione IT, Business plan, controllo di gestione, budgeting & reporting, analisi cash flow, Business Intelligence, finanza agevolata, progetti R&D e implementazione concreta dell’AI nei processi aziendali.
Supporto le Startup nella costruzione di business plan, financial plan e percorsi di funding; affianco le PMI su reingegnerizzazione processi aziendali, organizzazione, pianificazione e controllo, crescita strutturata e progetti di innovazione, anche in logica di General Manager Fractional.
01 Diagnosi aziendale
02 Pianificazione & controllo
03 AI e automazione
04 Funding & finanza agevolata
Aree di intervento
Un partner strategico per aiutare startup e PMI a crescere con metodo, controllo e innovazione.
Intervengo dove l’azienda ha bisogno di chiarezza, metodo e capacità di esecuzione: dai processi interni alla finanza, dal reporting alla crescita, dall’IT all’AI.
Software gestionali e innovazione IT
Implementazione di strumenti interni, automazioni e soluzioni digitali per migliorare flussi, controllo e qualità del lavoro.
Business Intelligence proprietaria
Dashboard, KPI, forecast, reporting direzionale e strumenti di controllo costruiti sulle reali esigenze dell’impresa.
Business plan e piani industriali
Redazione di business plan, piani economico-finanziari, budget, scenari e strumenti di pianificazione strategica.
Finanza agevolata e progetti R&D
Scouting bandi nazionali e regionali, scrittura progetti, impostazione documentale e supporto su iniziative finanziate.
AI applicata ai processi aziendali
Individuazione e implementazione di soluzioni AI per ridurre attività ripetitive, velocizzare decisioni e aumentare produttività.
Metodo
Dalla diagnosi alla soluzione, con un approccio concreto e misurabile.
Analizzo il contesto, individuo le priorità e costruisco soluzioni operative che migliorano processi, numeri e decisioni aziendali.
Parliamo della tua situazione →Diagnosi rapida
Emergono colli di bottiglia, inefficienze, priorità e leve di miglioramento concrete.
Soluzione pragmatica
La strategia viene tradotta in azioni operative: processi, strumenti, numeri, responsabilità e tempi.
Implementazione sul campo
Non solo consulenza teorica: affianco il team fino alla messa a terra delle soluzioni.
Controllo e scaling
Dashboard, KPI, forecast e routine direzionali permettono all’azienda di crescere con maggiore controllo.
Startup & PMI
Due mondi diversi, un obiettivo comune: crescere con metodo.
Le startup hanno bisogno di velocità, numeri solidi e accesso a capitali. Le PMI hanno bisogno di controllo, efficienza, innovazione e strumenti gestionali adeguati alla crescita.
Startup
Funding & growth
Dal business plan alla raccolta capitali.
- Business plan e financial plan per fundraising
- Pitch deck, investor narrative e materiale per call 4 startup
- Ricerca di business angel, fondi VC e opportunità di finanziamento
- KPI, metriche di traction e reporting per investitori
PMI
Execution & control
Dalla complessità operativa al controllo direzionale.
- Controllo di gestione, budgeting e reporting direzionale
- Digitalizzazione processi interni e implementazione software
- Fractional General Management per crescita, riorganizzazione o transizione
- Scouting bandi, finanza agevolata e progettazione R&D
Risultati attesi
Cosa cambia in azienda quando si interviene nel modo giusto.
✓ Processi più snelli e responsabilità più chiare
✓ Decisioni basate su dati, KPI e reporting affidabili
✓ Riduzione di inefficienze operative e attività manuali
✓ Migliore pianificazione economico-finanziaria
✓ Accesso più strutturato a bandi, capitali e opportunità di crescita
✓ Implementazione concreta di tecnologia, software e AI
Azienda in crescita disordinata
Riorganizzazione dei processi, introduzione di strumenti gestionali e definizione di KPI per riportare controllo operativo e finanziario.
Startup in fase fundraising
Business plan, financial model, pitch deck e strategia di accesso a call, investitori e fondi dedicati all’innovazione.
PMI con bisogno di innovazione
Analisi dei processi, scouting bandi, progettazione R&D e implementazione di soluzioni digitali o AI ad alto impatto.
Contatti
Hai un problema aziendale da risolvere?
Scrivimi per una prima call conoscitiva. Analizzeremo il contesto, le priorità e il tipo di intervento più adatto alla tua startup o PMI.